<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?>
<rss version="2.0"
    xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
    xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
    xmlns:admin="http://webns.net/mvcb/"
    xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#"
    xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/">

    <channel>

    <title>PsyDom.ru - Место, где живет психология</title>
    <link>http://psydom.ru/</link>
    <description>PsyDom.ru - Место, где живет психология</description>
    <dc:language>ru</dc:language>
    <dc:creator>vizufon@yandex.ru</dc:creator>
    <dc:rights>Copyright (c) 2012, PsyDom.ru - Место, где живет психология</dc:rights>
    <dc:date>2012-02-03T05:56:04+00:00</dc:date>


    <item>
      <title>По чему коллеги могут сделать вывод о наших лидерских качествах?</title>
      <link>http://psydom.ru/news/po-chemu-kollegi-mogut-sdelat-vyvod-o-nashih-liderskih-kachestvah/</link>
      <guid>http://psydom.ru/news/po-chemu-kollegi-mogut-sdelat-vyvod-o-nashih-liderskih-kachestvah/}</guid>
      <description>Уэйн Декер (Wayne) и Дениз Ротондо (Danise Rotondo)из Университета Salisbury провели исследование, для того чтобы узнать, существуют ли отличия в важности чувства юмора для эффективного лидерства у мужчин и женщин. Ученые просили большое количество мужчин и женщин, работавших в различных организациях и географических регионах, оценить использование их менеджерами позитивного юмора (для коммуникации, получения удовольствия от шуток, необидного юмора) и негативного (с интимным подтекстом, оскорбительного юмора), а также поведение, ориентированное на задачу, поведение, ориентированное на взаимоотношения, и общую успешность руководства. Статистический анализ результатов позволил установить, что более частое воспринимаемое использование позитивного юмора менеджерами было связано с более успешным поведением, ориентированным на&#8230;</description>
      <dc:date>2012-02-03T05:56:04+00:00</dc:date>
    </item>

    <item>
      <title>Голландское ноу&#45;хау в обучении психодиагностов</title>
      <link>http://psydom.ru/news/gollandskoe-nou-hau-v-obuchenii-psihodiagnostov/</link>
      <guid>http://psydom.ru/news/gollandskoe-nou-hau-v-obuchenii-psihodiagnostov/}</guid>
      <description>Навык психодиагностики очень важен для практикующего психолога, не зависимо от того, работает он в сфере консультирования, школьного образования или занимается профориентацией, поскольку это всегда включает в себя оценку личностных качеств клиента, его способностей. Психологическая диагностика включает в себя знания из различных сфер – изучение теорий, выбор тестов, проведение интервью и др. Часто применить эти знания при непосредственном взаимодействии с клиентом довольно сложно. «Сложность диагностики предъявляет определенные требования к педагогам при обучении специалистов, так как в большинстве случаев студенты при обучении выступают пассивными наблюдателями: они наблюдают за проведением психодиагностики, не принимая решения самостоятельно», – полагает доктор Вим Вестера (Wim Westera) из&#8230;</description>
      <dc:date>2012-01-29T20:02:49+00:00</dc:date>
    </item>

    <item>
      <title>Как добиться концентрации внимания в спорте?</title>
      <link>http://psydom.ru/news/kak-dobitsya-koncentracii-vnimaniya-v-sporte/</link>
      <guid>http://psydom.ru/news/kak-dobitsya-koncentracii-vnimaniya-v-sporte/}</guid>
      <description>Не секрет, что концентрация внимания является необходимой составляющей успешного спортсмена. По мнению Дамьена Лафонта (Damien Lafont) из университета Блеза Паскаля (Blaise Pascal University), наиболее эффективным методом достижения концентрации внимания в спорте является ментальный тренинг. Ученый предлагает рассмотреть данный метод на примере тенниса. Изначально теннисисту необходимо осознать имеющиеся у него проблемы и «настроиться» на их проработку; затем ему необходимо представить ситуацию (реально имевшую место или выдуманную), в которой необходимо применить тот или иной навык; сконцентрироваться на ней; «мысленно» применить его в данной ситуации; и оценить степень соответствия «качества» его исполнения своим потребностям. Так необходимо пройти несколько кругов. На протяжении прохождения перечисленных&#8230;</description>
      <dc:date>2012-01-27T08:10:46+00:00</dc:date>
    </item>

    <item>
      <title>Что людям чаще всего не нравится в своей внешности?</title>
      <link>http://psydom.ru/news/chto-lyudyam-chasche-vsego-ne-nravitsya-v-svoej-vneshnosti/</link>
      <guid>http://psydom.ru/news/chto-lyudyam-chasche-vsego-ne-nravitsya-v-svoej-vneshnosti/}</guid>
      <description>Ряд учёных проводили исследования с целью изучения аспектов внешности, вызывающих наибольшую неудовлетворённость среди мужчин и женщин, а также с целью выяснения тех сфер жизни, на которые наибольшим образом влияет это недовольство. Джуди Карр (Judy F. Carr) из Университета Южной Флориды в Сарасоте&#45;Манати (University of South Florida Sarasota&#45;Manatee) сообщает о разных уровнях обеспокоенности внешностью, выявленных в ходе опроса, в котором участвовали более 2100 взрослых людей, проживающих в юго&#45;западной части Англии. 35% мужчин и 61% женщин сообщили о каком&#45;либо аспекте внешности, вызывающем у них беспокойство. Наиболее часто респондентов волновали их нос, вес и различные кожные заболевания, такие как угревая сыпь с сопутствующим&#8230;</description>
      <dc:date>2012-01-24T20:15:59+00:00</dc:date>
    </item>

    <item>
      <title>Какие они – успешный руководитель, идеальный подчинённый, образцовая организация: взгляд из Поднебес</title>
      <link>http://psydom.ru/news/kakie-oni-uspeshnyj-rukovoditel-idealnyj-podchinyonnyj-obrazcovaya-organiza/</link>
      <guid>http://psydom.ru/news/kakie-oni-uspeshnyj-rukovoditel-idealnyj-podchinyonnyj-obrazcovaya-organiza/}</guid>
      <description>Ученые из Школы бизнеса Университета Гонконга (University of Hong Kong Business School) Гордон Рэддинг (Gordon Redding) и Гилберт Вонг (Gilbert Y.Y.Wong), проведя анализ публикаций, посвященных теме китайского менеджмента, а также, основываясь на собственных наблюдениях, попытались описать особенности организаций, а также характерные черты, присущие идеальным руководителям и подчиненным, работающим в Поднебесной. Главной целью любой китайской организации является повышение производительности. В образцовых организациях эта цель достигается благодаря умению руководителя указывать и умению работников слушать и прилежно выполнять указания. Для управленцев характерен дидактический стиль руководства; владение всей необходимой информацией; выполнение роли лидера, близкой к роли учителя. Руководитель не обязательно должен открывать проводимую политику,&#8230;</description>
      <dc:date>2012-01-24T07:24:25+00:00</dc:date>
    </item>

    <item>
      <title>Религиозные люди имеют больше психологических преимуществ?</title>
      <link>http://psydom.ru/news/religioznye-lyudi-imeyut-bolshe-psihologicheskih-preimuschestv/</link>
      <guid>http://psydom.ru/news/religioznye-lyudi-imeyut-bolshe-psihologicheskih-preimuschestv/}</guid>
      <description>Предыдущие психологические исследования показали, что религиозные люди лучше себя чувствуют, имеют тенденцию к высокой социальной самооценке и психологически более адаптированы, чем неверующие. Однако, согласно новому исследованию, опубликованному в журнале «Psychological Science» («Психологические науки»), это предположение верно только в отношении тех странах, которые придают религии большое значение. Исследователи получили данные с одного из европейских сайтов знакомств, при регистрации на котором пользователи заполняют длинную анкету. Она включает в себя вопрос о том, насколько важны для человека его личные религиозные убеждения, и вопросы, ответы на которые отражают социальную самооценку и уровень психологической адаптации. Йохан Гебауэр (Jochen Gebauer) из Берлинского университета имени Гумбольдта (Humboldt&#45;Universität&#8230;</description>
      <dc:date>2012-01-23T06:18:21+00:00</dc:date>
    </item>

    <item>
      <title>Чаще мы сочувствуем коллегам одного с нами пола</title>
      <link>http://psydom.ru/news/chasche-my-sochuvstvuem-kollegam-odnogo-s-nami-pola/</link>
      <guid>http://psydom.ru/news/chasche-my-sochuvstvuem-kollegam-odnogo-s-nami-pola/}</guid>
      <description>Представьте себе следующие ситуации: вашего напарника обговаривают, выгоняют с совещания, игнорируют. Что вы при этом ощущаете? Чувствуете ли вы себя по&#45;разному в зависимости от того, является ваш коллега мужчиной или женщиной? Согласно новому исследованию, работники, которые становятся свидетелями неуважительного отношения к своим коллегам, испытывают негативные эмоции – особенно, когда неучтивость направлена на коллег одного с ними пола. Работа Кати Майнер (Kathi Miner) из Техасского университета агрокультуры и машиностроения (Texas A &amp; M University) и Анджелы Эйсчейд (Angela Eischeid) из Университета Буэна Виста штата Айова (Buena Vista University) является первой работой, в которой была рассмотрена взаимосвязь между наблюдаемым работником некультурным отношением&#8230;</description>
      <dc:date>2012-01-20T05:00:43+00:00</dc:date>
    </item>

    <item>
      <title>То, какими вы представляете других, может многое сказать о вас самих</title>
      <link>http://psydom.ru/news/to-kakimi-vy-predstavlyaete-drugih-mozhet-mnogoe-skazat-o-vas-samih/</link>
      <guid>http://psydom.ru/news/to-kakimi-vy-predstavlyaete-drugih-mozhet-mnogoe-skazat-o-vas-samih/}</guid>
      <description>Постарайтесь быстро и не задумываясь, представить несуществующего на самом деле коллегу. Вы представили кого&#45;то, кто является позитивным, уверенным и находчивым? Кто все равно идет к своей цели, даже когда обстоятельства против него? Если это так, то, как показало новое исследование, существует вероятность того, что вы также проявляете эти качества в собственной жизни. Исследователи из университета штата Небраска в Линкольне (University of Nebraska&#45;Lincoln) обнаружили, что те участники исследования, которые рисовали в своем воображении позитивный образ вымышленного сотрудника, приносили гораздо больше пользы на своих реальных рабочих местах. Это проявлялось как в эффективности труда (качестве выполняемой работы, производительности), так и в готовности прийти&#8230;</description>
      <dc:date>2012-01-19T04:57:30+00:00</dc:date>
    </item>

    <item>
      <title>Типы родительских конфликтов по&#45;разному влияют на детей</title>
      <link>http://psydom.ru/news/tipy-roditelskih-konfliktov-po-raznomu-vliyayut-na-detej/</link>
      <guid>http://psydom.ru/news/tipy-roditelskih-konfliktov-po-raznomu-vliyayut-na-detej/}</guid>
      <description>Всем давно известно, что конфликты между родителями умаляют их способность на должном уровне выполнять свою воспитательную функция, создавать вокруг ребенка благоприятную для его развития атмосферу, а также отрицательно влияет на его психическое и психологическое здоровье. Однако в большинстве исследований, проведенных до настоящего момента, рассматривался только один аспект конфликта &#45; враждебность. Поскольку различные супружеские конфликты неодинаково влияют на взаимоотношения между супругами, группа американских ученых предположила, что различным будет и их влияние на детей и семейную систему в целом. Так, М. Стардж&#45;Эппл (M. Sturge&#45;Apple) и П. Дэвайс (P. Davies) из Университета Рочестера (University of Rochester) и Э. Каммингс (E. Cummings) из Университета&#8230;</description>
      <dc:date>2012-01-18T04:42:15+00:00</dc:date>
    </item>

    <item>
      <title>Влиятельные люди переоценивают свой рост</title>
      <link>http://psydom.ru/news/vliyatelnye-lyudi-pereocenivayut-svoj-rost/</link>
      <guid>http://psydom.ru/news/vliyatelnye-lyudi-pereocenivayut-svoj-rost/}</guid>
      <description>Согласно новому исследованию, проведенному профессором в области организационного поведения Школы промышленных и трудовых отношений (School of Industrial and Labor Relations) Корнельского Университета (Cornell University) Джеком Гонкало (Jack Goncalo) совместно с коллегой из Университета Вашингтона (Washington University) Мишелем Дагаидом (Michelle Duguid), опыт переживания властности, могущества приводит к тому, что люди ощущают себя более высокими, нежели это есть на самом деле. &quot;Несмотря на большое количество исследований, показавших, что более высокие люди с большей вероятностью получают власть, эта работа впервые показала, что влиятельные люди могут на самом деле чувствовать себя выше, чем они есть&quot;, – сообщают Дж. Гонкало и М. Дагаид. Так, женщина&#8230;</description>
      <dc:date>2012-01-17T07:25:12+00:00</dc:date>
    </item>

    <item>
      <title>Стресс на работе: объяснительная модель С. Шармы</title>
      <link>http://psydom.ru/news/stress-na-rabote-obyasnitelnaya-model-s-sharmy/</link>
      <guid>http://psydom.ru/news/stress-na-rabote-obyasnitelnaya-model-s-sharmy/}</guid>
      <description>Индийский психолог Субхаш Шарма (Subhash Sharma) из университета города Бхавнагар (Bhavnagar University) в результате длительного изучения ряда организаций посредством анализа документов и наблюдений, создал модель, которая, по его мнению, достаточно подробно объясняет возникновение стресса у сотрудников. Так, в рамках модели постулируется наличие семи потенциально угрожающих факторов, которые могут привести к стрессу: 1) стрессогенная организационная культура (например, культура долго засаживаться на работе, постоянно работать по времени сверх положенной нормы); 2) требования (непомерно большой объем работы, высокая степень ее сложности; сменная работа); 3) отношения (запугивания, домогательства); 4) контроль выполнения работы (постоянные наблюдения за тем, как сотрудник справляется со своими обязанностями); 5) изменения&#8230;</description>
      <dc:date>2012-01-16T07:09:23+00:00</dc:date>
    </item>

    <item>
      <title>Смешные фразы и афоризмы из цикла &#8220;Женская логика&#8221;</title>
      <link>http://psydom.ru/articles/smjeshnyje-frazy-iz-cikla-zhjenskaja-logika/</link>
      <guid>http://psydom.ru/articles/smjeshnyje-frazy-iz-cikla-zhjenskaja-logika/}</guid>
      <description>Вы все еще ищете отличия между мужской логикой и женской? Ответ давно найден – мужская может и правильная, но женская все&#45;таки интереснее! Женская логика она всегда многомерна, ее нельзя победить мужской, поскольку последняя просто не рассчитана на слезы, надрывы в голосе и финал спора с формулировкой типа «Может ты и говоришь правильные вещи, но я тоже по&#45;своему права!» Хотя, по сути, «права по&#45;своему» все равно что «права всегда». Этот поистине уникальный аргумент можно использовать в качестве эпиграфа практически к любой книге о женской логике. А сколько их уже написано! И все как в анекдоте, помните, про две книги: одна маленькая&#8230;</description>
      <dc:date>2012-01-13T17:30:27+00:00</dc:date>
    </item>

    <item>
      <title>Почему вы боитесь пятницы 13&#45;го?</title>
      <link>http://psydom.ru/news/pochemu-vy-boites-pyatnicy-13-go/</link>
      <guid>http://psydom.ru/news/pochemu-vy-boites-pyatnicy-13-go/}</guid>
      <description>Высмотрели фильм «Пятница 13»? Страшно, не правда ли? Если вы один из тех людей, которые носят на счастье кроличью лапку, загадывают желание на ресничку и трижды плюют через левое плечо, тогда скорее всего в подвержены параскавидекатриафобии – так научно называется боязнь пятницы, выпадающей на 13 число. Странноватая фобия берет свое начало от народного поверья, которое родилось во многих частях света. Например, в Болливуде фильмы не выпускаются в прокат в такие дни, биржевой рынок во всем мире приостанавливает свои обороты, а европейцы откладывают вылет до завтра.  Томас Гилович (Thomas Gilovich), заведующий кафедрой психологии в Корнельском Университете (Cornell University) предполагает, что&#8230;</description>
      <dc:date>2012-01-13T09:49:54+00:00</dc:date>
    </item>

    <item>
      <title>Какие качества помогут боссам добиться симпатий персонала?</title>
      <link>http://psydom.ru/news/kakie-kachestva-pomogut-bossam-dobitsya-simpatij-personala/</link>
      <guid>http://psydom.ru/news/kakie-kachestva-pomogut-bossam-dobitsya-simpatij-personala/}</guid>
      <description>Деятельность руководителя может приводить как к успеху, так и к провалу организации. Крейг Бартоломью (Craig Bartholomew) из Университета Северной Каролины (North Carolina State University) и коллеги предполагают, что руководство подразумевает под собой решение основной проблемы рабочего коллектива – привлечение человеческих ресурсов и объединение усилий сотрудников для достижения высоких результатов и поддержания стабильного функционирования организации. В связи с этим, по мнению ученых, эффективное руководство 1) предполагает наличие влиятельных лиц, которые добровольно вносят свой вклад на благо группы; 2) требует выполнения функций координирования и направления группы для достижения ее цели; 3) подразумевает, что цели будут изменяться самой организацией.Авторы отмечают, что исследование руководства&#8230;</description>
      <dc:date>2012-01-10T05:00:12+00:00</dc:date>
    </item>

    <item>
      <title>О пользе юмора в обучении</title>
      <link>http://psydom.ru/news/o-polze-yumora-v-obuchenii/</link>
      <guid>http://psydom.ru/news/o-polze-yumora-v-obuchenii/}</guid>
      <description>Профессор Патрис Опплигер (Patrice A. Oppliger) из университета LaSalle University (Филадельфия, штат Пенсильвания) предположила, что юмор помогает студентам лучше изучать и запоминать информацию, что, в свою очередь, повышает академическую успеваемость. Почему? На этот вопрос в своих исследованиях специалист в области психологии массовой коммуникации и попыталась дать ответ. В результате серии проведенных экспериментов было дано несколько объяснений тому факту, что лекционный материал, который сопровождается юмором, усваивается и запоминается лучше, чем информация, которая подана в более серьезной манере. Во&#45;первых, положительные эмоции, сопровождающие юмор (т.е. радость, веселье и т.п.), могут быть связаны с общим восприятием обучения, формируя у студентов более позитивную установку на&#8230;</description>
      <dc:date>2011-12-27T07:50:21+00:00</dc:date>
    </item>

    <item>
      <title>Тренинги командообразования спасают жизни?</title>
      <link>http://psydom.ru/news/treningi-komandoobrazovaniya-spasayut-zhizni/</link>
      <guid>http://psydom.ru/news/treningi-komandoobrazovaniya-spasayut-zhizni/}</guid>
      <description>Управляете ли вы самолетом, участвуете ли в сражении или же ухаживаете за пациентом, хорошая командная работа имеет решающее значение для того, чтобы это было выполнено правильно. Именно поэтому на протяжении последних десятилетий в США командообразование и тренинговые курсы в целом представляют собой большой бизнес. Однако в настоящее время наблюдаются изменения. &amp;laquo;От определения того, что является конечной целью производства, зависит то, на что будет направлен тренинг &amp;ndash; развитие коммуникативных навыков, навыков принятия решения и т.п.&amp;raquo;, &amp;ndash; говорит организационный психолог из Университета Центральной Флориды (University of Central Florida) Эдуардо Салас (Eduardo Salas). Ответ на этот вопрос является предметом новой статьи, опубликованной в&#8230;</description>
      <dc:date>2011-12-21T05:00:58+00:00</dc:date>
    </item>

    <item>
      <title>Желание властвовать заставляет нас мыслить по&#45;другому?</title>
      <link>http://psydom.ru/news/zhelanie-vlastvovat-zastavlyaet-nas-myslit-po-drugomu/</link>
      <guid>http://psydom.ru/news/zhelanie-vlastvovat-zastavlyaet-nas-myslit-po-drugomu/}</guid>
      <description>Власть, определяемая как способность оказывать влияние на других людей, заставляет людей мыслить по&#45;разному. Согласно новому исследованию, ощущение того, что в твоих руках есть власть, приводит к тому, что человек начинает мыслить аналитически и фокусироваться на определенном способе действий, который может быть полезным при реализации личных целей. Наиболее интересная идея исследования состоит в том, что мышление является гибким, а не ригидным или врожденно запрограммированным. &amp;laquo;Мы можем приспособить наш стиль мышления к потребностям сложившейся ситуации. Однако конкретные пути &amp;laquo;подстройки&amp;raquo; мышления, вероятно, зависят от нашей культуры&amp;raquo;, &amp;ndash; полагает социальный психолог Ли&#45;Джан Джи (Li&#45;Jun Ji), изучающая связь между культурой и мышлением. Для большинства людей&#8230;</description>
      <dc:date>2011-12-18T20:01:59+00:00</dc:date>
    </item>

    <item>
      <title>Мужчины реагируют сильнее на эмоции, переживаемые представителями их пола</title>
      <link>http://psydom.ru/news/muzhchiny-reagiruyut-silnee-na-emocii-perezhivaemye-predstavitelyami-ih-pol/</link>
      <guid>http://psydom.ru/news/muzhchiny-reagiruyut-silnee-na-emocii-perezhivaemye-predstavitelyami-ih-pol/}</guid>
      <description>Согласно новому исследованию, проведенному учеными Колледжа королевы Марии (Queen Mary) при Лондонском университете (University of London), мужчины сильнее реагируют, когда видят, что какие&#45;либо эмоции переживает другой представитель их пола, а не противоположного. Руководитель исследования доктор Кази Рахман (Qazi Rahman) и его коллеги обнаружили, что мужчины используют правое полушарие мозга для распознавания эмоций других мужчин по их мимике. Когда мужчинам предъявлялись фотографии находящихся в состоянии гнева, печали или счастья других мужчин, активировалось их правое полушарие головного мозга. Тогда, когда мужчины наблюдали за выражением эмоций на женском лице, представленном на снимке, оба полушария использовались примерно одинаково. На половине фотографий были изображены эмоционально&#8230;</description>
      <dc:date>2011-12-16T05:59:05+00:00</dc:date>
    </item>

    <item>
      <title>«Умеренные» недостатки романтического партнера сохраняют позитивные чувства по отношению к нему</title>
      <link>http://psydom.ru/news/umerennye-nedostatki-romanticheskogo-partnera-sohranyayut-pozitivnye-chuvst/</link>
      <guid>http://psydom.ru/news/umerennye-nedostatki-romanticheskogo-partnera-sohranyayut-pozitivnye-chuvst/}</guid>
      <description>Психологом Анкой&amp;nbsp;Мирон (Anca Miron) из Университета Висконсин&#45;Ошкош (University of Wisconsin&#45;Oshkosh) и ее коллегами была изучена интенсивность романтического чувства как функция сдерживания, которая влияет (то есть является причиной, по которой не возникает чувство) на сдерживающие факторы, имеющие отношение к стимулу, порождающему эмоции. В соответствии с теорией эмоциональной напряженности, авторами было обнаружено, что положительные чувства к романтическому партнёру ослабевают под влиянием как несущественных (незначительных), так и главных его недостатков, и поддерживаются&amp;nbsp; под влиянием недостатков средней важности (умеренно важных). На предварительном этапе исследования было выявлено, что препятствия на пути отношений между возлюбленными могут способствовать тому, что испытываемые положительные чувства не ослабнут, а наоборот&#8230;</description>
      <dc:date>2011-12-14T20:01:23+00:00</dc:date>
    </item>

    <item>
      <title>Мужчина&#45;психолог. Мы справимся и с таким!</title>
      <link>http://psydom.ru/news/muzhchina-psiholog-my-spravimsya-i-s-takim/</link>
      <guid>http://psydom.ru/news/muzhchina-psiholog-my-spravimsya-i-s-takim/}</guid>
      <description>Личный психолог &#45; это круто. Это говорит об изысканном вкусе, достатке, моральном, духовном и умственном богатстве. Знаете, проще всего нанять специалиста. А вот иметь психолога дома очень опасно. Вы рискуете жить по его законам. Это экстрим для истинных гурманок, ценительниц острых ощущений. Мужчина&#45;психолог &#45; подарок или наказание? Начнем с того, что психология наука тонкая. И стратегия поведения женщины зависит от сложности поставленной задачи. Философствовать на диване способен даже дядя Петя из соседней квартиры. Другое дело, когда Вы встречаете истинного знатока. Уж поверьте на слово &#45; их не поймаешь на лжи. Потому что они не врут. Таких не&#8230;</description>
      <dc:date>2011-12-13T20:01:38+00:00</dc:date>
    </item>


    </channel>
</rss>
